OUTNOVER PAR TRANSFERTS DE TECHNOLOGIES POLES COMPETITIVITE PDF

Nom original: OUTNOVER PAR TRANSFERTS DE TECHNOLOGIES POLES COMPETITIVITE.pdf

Titre: Bonjour Monsieur Marie-Magdeleine,

Auteur: CLUSTER

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L'OUT-NOVATION au SERVICE des TPE, PME et ETI
INVENTER, PRODUIRE en FRANCE
les PRODUITS, ACTIVITÉS du FUTUR
RE-PRODUIRE EN FRANCE, OUI!
MAIS QUOI et…

COMMENT s'y PRENDRE?
Deux données stratégiques :
1 – Nous devons produire des matériels, matériaux, logiciels, services CONCURRENTIELS
en coûts ou hors coûts.
Sachant qu'il est illusoire de penser pouvoir "produire mieux" des produits déjà commercialisés par d'autres...

Eu ÉGARD à NOS COÛTS DE PRODUCTION (Main d'œuvre),
Nous DEVONS TRAVAILLER sur le HORS COÛTS
en INNOVANT,

En nous POSITIONNANT sur les PRODUITS et SERVICES du FUTUR.
2 – La plupart des process Industriels sont encore basés sur le socle d’une
CONSOMMATION NON RÉGULÉE de l’ÉNERGIE ET DES MATIÈRES PREMIÈRES.

Une NOUVELLE INDUSTRIE DURABLE est à IMAGINER
CONSTRUITE sur
des MINIMAS de CONSOMMATIONS d'ÉNERGIES
et de MATIÈRES PREMIÈRES
Alors, Que et Comment Faire?

------> GAGNONS de la VITESSE sur les CONCURRENTS
et ACCÉDONS à des VICTOIRES RAPIDES en INNOVANT DURABLEMENT
en METTANT en ŒUVRE une STRATEGIE d'OUT-NOVATIONS.
Les experts, économistes, analystes politiques, industriels, élus, font de l'INNOVATION le moyen de renverser la
dérivée négative de notre commerce extérieur. Le prêche est parfait, MAIS…
Mais les réflexions sur les stratégies de mise en œuvre de PROCESSUS DE SOLUTIONS permettant de réduire nos
différences avec nos compétiteurs sont le plus souvent calées sur des comparaisons avec d'autres pays. Or, nous
savons combien il est difficile de copier d'autres cultures!

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Pourtant, la période actuelle se prête à l'émergence de gigantesques nouveaux marchés dans des domaines qui…
N'EXISTENT PAS. En effet, en caricaturant à peine, nous dirons que TOUT EST A INVENTER.
Nous nous situons au cœur d'un NŒUD DE CHANGEMENT D'ETAT comparable à celui rencontré au voisinage du Zéro
absolu, le fameux -273°Centigrades où le verre est souple et l'acier cassant…

Quels sont les véritables freins à l'INNOVATION, en FRANCE?
En fait, la faiblesse majeure se situe dans l'insuffisance de compréhension des nouveaux processus d'innovation. Si des
centaines de volumes en parlent depuis les années cinquante, la pensée s'est sclérosée.
-

Notre société industrielle au sens large (celle de nos TPE, PME, ETI, voire certains Groupes), hors les très hautes
technologies (armement, spatial, laboratoires de recherche high tech, santé), est encore bâtie sur les fondations
d'une industrie aux réserves infinies de matières, avec une énergie bon marché, utilisant une "électronique
classique" (celle des années 2000-2010… âge antédiluvien à l'échelle technologique).

-

L'accroissement de la vitesse d'élargissement du champ des savoirs n'est plus compatible ni avec la structure de
notre potentiel industriel ni avec les indispensables ruptures de nos processus de création. Malgré les réseaux au
sein des CCI, Agences de Développement Economique, etc., la large diffusion des technologies disponibles n'est
plus possible tant l'acquisition et compréhension des nouveautés (il en sort toutes les semaines dans tous les
domaines) consomme des ressources humaines indisponibles ou trop onéreuses.

Or, l'ampleur des évolutions technologiques notamment dans les TIC, l'Electronique et Matériaux est telle que 90% de
nos TPE, PME et ETI n'ont plus les moyens de s'approprier les connaissances et les technologies pour en imaginer des
développements au sein de leurs activités soient-elles en pointe.
Je disais plus haut que la pensée s'est sclérosée… Oui, cette réflexion quant aux processus conduisant aux innovations
est inhibée des concepts des années 2000, l'âge de pierre en terme de technologies…

Face à ce NOUVEAU MONDE, quelles perspectives pour nos entreprises et créateurs?
"La FRANCE en 2025." Dossier Aout 2013…
"L'INNOVATION le plus souvent coopérative, agile et
ouverte, a été l'un des principaux ressorts de l'émergence
d'écosystèmes français attractifs au niveau mondial faite de
la rencontre de domaines et d'univers différents permettant
des fertilisations croisées."
Arnaud MONTEBOURG
Pour se redresser, la FRANCE doit radicalement s'engager
dans la Nouvelle Industrie Durable construite sur deux
axiomes stratégiques :
- Croissance de l'UTILISATION de l'INTELLIGENCE HUMAINE
au travers de ses OUT-NOVATIONS et BREVETS,
- Décroissance simultanée de l’Énergie et des Matières
Premières par Unités produites intégrant le Transport vers
les consommateurs finaux.
Consommer moins de matières premières par produits
construits (diviser par 2), réduire dans le même process
l'énergie nécessaire (diviser par 4), y compris pour la
livraison aux consommateurs, manager l'INTELLIGENCE des
procédés (multiplier par 2) tout en réduisant les temps de
fabrication (moins 30%) voilà la troisième révolution
industrielle irriguée de numérique et électronique avec de
nouveaux matériaux tel le GRAPHENE.

VOILA LA CROISSANCE DES PROCHAINES DÉCENNIES
génératrice d'activités et valeur.
2/12

 Les Entreprises, notamment TPE/PME/PMI/ETI n'ont pas suffisamment de recul pour apprécier les champs du
possible offerts par les technologies maîtrisées par d'autres.
De façon générale, les TPE/PME/PMI/ETI ne disposent pas des moyens de R&D suffisants, elles ont peu de ressources
pour effectuer de la veille technologique ou se tenir informées des dernières nouveautés, voire des attentes des
marchés connexes à leurs productions. La plupart ne savent pas apprécier les niches sur lesquelles elles pourraient se
positionner eu égard à leurs savoir-faire et compétences.
Enfin, pour des techniciens vivant quasiment en autarcie intellectuelle, concurrents ou même rivaux, il n'est pas
naturel de travailler en réseaux ouverts.
 Elles ont besoin d'apprendre à observer ce que font les autres, et pas forcément dans leurs propres domaines de
compétences. L'innovation est le plus souvent une OUT-NOVATION au sens que l'idée est prise ailleurs dans un tout
autre contexte que le quotidien.
Le RENOUVEAU auquel nous avons droit impose de croiser et fertiliser les connaissances, de les élargir, de SORTIR
DU CADRE afin de créer de nouveaux systèmes, produits, logiciels, services.

Le mot OUT accolé à NOVATION est le germe de notre réussite collective.
 Cette démarche intellectuelle d'externalisation de la réflexion et de l'imagination s'apprend mais c'est un art difficile
nécessitant toute une culture longue à acquérir.
 Nos industriels sont évidemment capables d'utiliser des acquis technologiques et de les composer dans de nouvelles
productions innovantes à condition d'être accompagnés, coachés voire en se regroupant afin de bénéficier de tailles
adaptées.
 Ces Entreprises ont du mal à communiquer avec les laboratoires. Il faut donc pouvoir favoriser et entretenir ces mises
en relation afin de créer de la valeur de part et d'autre…

La FRANCE n'est pas préparée à ces processus de l'OUT-NOVATION…
Aussi devons-nous former les entrepreneurs et créer les réseaux ad hoc.
Qu'est-ce que l'OUT-NOVATION?
OUT-NOVER c'est croiser des technologies, logiciels, outils et savoir-faire qui non à priori peu ou pas d'adjacence; c'est
aller découvrir ailleurs, dans d'autres environnements industriels ou de laboratoires les mises en œuvre des dernières
innovations, brevets, mises en œuvre. OUT-NOVER c'est SORTIR TOTALEMENT du CADRE de REFERENCE de son
ENVIRONNEMENT QUOTIDIEN afin de voir le monde différemment pour importer des technologies et/ou modes
opératoires au sein de son cadre de référence. SORTIR DU CADRE, voir le TERRITOIRE et non la CARTE!
L'OUT-NOVATION se nourrit essentiellement des TRANSFERTS DE "TECHNOLOGIES MAÎTRISÉES" au sein des Pôles de
Compétitivité vers la NOUVELLE INDUSTRIE, celle de la TROISIEME REVOLUTION INDUSTRIELLE au sens de Jérémie
RIFKIN.
Ces Pôles de Compétitivité disposent de potentiels technologiques du meilleur niveau, chacun dans leurs domaines
respectifs. Mais, une faiblesse de fond se situe dans leurs modes de fonctionnement inter filières.

Ils ne "PERSPIRENT PAS"
car travaillant souvent "en silos quasi étanches" alors que ces structures doivent être des animateurs de RESEAUX de
RESEAUX (au sens de "Mettez des RESEAUX dans vos PYRAMIDES" d'Hervé SERIEYX).

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Comment mettre en Œuvre l'OUT-NOVATION?

------> CRÉONS des
"ÉCOLES VIRTUELLES" des TRANSFERTS de TECHNOLOGIES
et de l'OUT-NOVATION 1
AU CŒUR DES TERRITOIRES
coachons technologiquement nos Entreprises dans la durée
en actionnant quatre leviers indispensables
- La MISE EN RÉSEAUX ÉLARGIS DE NOS INTELLIGENCES ET COMPÉTENCES,
- L'ORGANISATION MASSIVE de TRANSFERTS DE TECHNOLOGIES ÉPROUVÉES et MAITRISÉES,
- La création de THINK TANK par grands domaines avec une large diffusion pédagogique vers les TPE/PME/PMI/ETI,
- La FORMATION sur l'ensemble du champ : OPÉRATEURS – TECHNICIENS – INGÉNIEURS.

TROIS OBJECTIFS A CETTE ÉCOLE
Un : FAIRE DECOUVRIR EN CONTINUUM le NOUVEAU MONDE, les nouveaux produits, process, services, logiciels, etc.
C'est un travail de proximité et d'apport d'idées nécessitant des compétences adaptées de la part des coachs…
Deux : Apprendre à travailler en réseaux de réseaux sans pour autant compromettre les confidentialités
Trois : Utiliser des "THINK TANK intelligents 2" et dynamiques, A JOUR des dernières technologies ou idées

Quels chemins de mise en œuvre?
Année 1 : Larges Brainstorming au sein de multiples tables rondes.
Objectif : Faire découvrir le NOUVEAU MONDE : Celui des TIC, Nano Technologies, Nouveaux Matériaux associé à cette
vitesse fulgurante des novations technologiques et générer la mise en place de RESEAUX MULTI DOMAINES en
OPPOSITION AUX RESEAUX SECTORIELS. C'est un IMPERATIF conditionnant la REUSSITE du TOUT!
En 12 mois nous organiserons au cœur des territoires des dizaines de tables rondes réunissant 10 à 30 entrepreneurs,
impérativement de tous secteurs technologiques et fonctions internes (marketing, RH, graphisme, etc.) afin de
croiser les profils et générer de l'OUT-NOVATION.
Des animateurs initialement formés animeront ces réunions, puis co-formeront de proche en proche d'autres
animateurs.
Initialisation d'une Méta Base de Données
Simultanément, avec le laboratoire LGeCo de l'INSA de Strasbourg Laboratoire de Génie de la Conception dont le
thème principal est l'innovation dans la conception (contact Rémy HOUSSIN http://www.insa-strasbourg.fr/fr/lgeco/)
nous initions la mise en place d'une méta-base de données bâtie en intelligence artificielle. Cet outil est en cours de
développement par l'INSA, lequel recherche des entreprises pour le tester...
Au cours de ces 12 mois la "mayonnaise prend" ici et là. Il n'est pas nécessaire que tous les groupes initiés se mettent
en mouvement, il suffit de quelques groupes. Ils entrainent ensuite les autres.

1
2

OUT : Sortir totalement du cadre de référence de l'entreprise, aller chercher ailleurs les idées et procédés, puis les décliner différemment…
Utilisant le WEB et des techniques intuitives

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Dans ce même temps, par cette dynamique d'entraînement, de petites réussites surviendront; c'est inéluctable tant la
période est propice à des croisements de connaissances et d'idées et donc de réalisations, soient elles simples en
première étape.

Ce sont ces petites réussites immédiates qui entraîneront alors toute une dynamique de plusieurs
dizaines, de Start Up, TPE, PME et ETI.

Années 2 et 3 : Management des réseaux de réseaux
A T+24 mois le mouvement du croisement de connaissances et d'idées aura généré un nouveau carburant-comburant
dynamisant l'ensemble de notre potentiel industriel. De nouveaux liens et voies de développements auront émergé.
Dans l'intervalle 24 - 36 mois la dynamique sera devenue autoporteuse, un GAP général aura été franchi. Les
industriels se seront appropriés la démarche qu'il faudra alors entretenir.

Avec QUI allons-nous construire ce cursus?
Le cœur de cette ECOLE des TRANSFERTS DE TECHNOLOGIES et OUT-NOVATION se situe au sein des Pôles de
Compétitivité et des CRCI lesquels disposent déjà de moyens pouvant être partagés au pot des TPE, PME et ETI.
Nous devons l'initialiser à effectif constant, avec 6 à 10 acteurs par Régions, impliqués à 100% avec l'appui des filières
existantes : les CCI, Agences Economiques, ADEME, etc. (en fait il faut des hommes et femmes qui aient envie! Lire
l'ouvrage "ZAPP" de Jeff Cox et William Byham)
Évidemment, pour lancer la démarche, une condition indispensable : LE SOUTIEN du MINISTERE DU REDRESSEMENT
PRODUCTIF et du COMMISSARIAT GENERAL A L'INVESTISSEMENT et, en Régions, les CRCI, CCI et Agences de
Développement Economique.

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Les grands Secteurs Stratégiques de l’OUT-NOVATION Industrielle
Tableau extrait du Rapport BEFFA de 2005
Energie
L'OUT-NOVATION
consiste
à
manager les transversalités inter
domaines afin d'INNOVER sur les
bases de TECHNOLOGIES/SAVOIRFAIRE MAITRISES.
L'OUT-NOVATION
est
un
amplificateur, un générateur de
nouveaux
produits
services
matériaux;
L'OUT-NOVATION valorise les
inventions existantes en en
démultipliant les usages au sein
des technologies et services.
A cet instant, ni les Pôles de
Compétitivité ni les CRCI/CCI ne
savent
organiser
ces
transversalités…

Efficacité
énergétique :
- Bâtiment économe
- Efficacité
énergétique dans les
transports
- Efficacité
énergétique dans
l’industrie
Énergies
renouvelables :
- Photovoltaïque
- Biocarburants
- Eolien
Réseaux Electriques
Intelligents
Stockage de l'Energie
Pile à combustible
Nucléaire de 4ème
génération
Gestion des déchets
radioactifs ultimes
Exploitation par très
grande profondeur

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Transport

Automobile
sécurisée,
intelligente et
conviviale
Automobile propre :
- Pile à combustible
- Véhicules hybrides
biocarburants
- Véhicules hybrides
électricité
- Nanomatériaux pour
le véhicule de demain
Aéronautique du
futur :
- Nouveaux aéronefs
- Automatisation du
contrôle aérien
TGV nouvelle
génération
Transport maritime
rapide
Métro automatique
nouvelle génération

Environnement

Contrôle et réparation
des nuisances et
pollutions
environnementales
Agriculture propre
Gestion de l’eau
Séquestration et
capture du CO2
Gestion et suivi des
écosystèmes et de la
biodiversité
Ville propre

Santé

Sécurité

Sécurité et qualité
alimentaire

Sécurité des réseaux

Maladies
infectieuses
Cancer
Maladies
neurodégénérativ
es
Fertilité
Gestion
électronique des
systèmes
médicaux
Médecine
régénérative
Chirurgie non
invasive
Médicament
intelligent
Médicaments pour
les pays en
développement

Protection et
contrôle du territoire

Société de la
connaissance &
de la
communication
Télémédecine
Contenus audiovisuels et
services électroniques
via des réseaux Très
Haut Débit :
- TV HD
- Production et gestion de
contenu
- Internet très haut débit
- Mobile 4G
Nouvelles Interfaces :
- RFID
- Domotique
- Identité électronique
MEMS
Robotique

Ces TRANSVERSALITÉS, ces RÉSEAUX de RÉSEAUX, "manageons les" au plus profond des territoires
avec des structures légères et pragmatiques, les "ECOLES DES TRANSFERTS DE TECHNOLOGIES et de l'OUT-NOVATION"
organisées comme indiqué sur le schéma suivant :

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L'ECOLE DES TRANSFERTS DE TECHNOLOGIES ET DE L'OUT-NOVATION,
SON OFFRE DE SERVICES AUX ENTREPRISES : QUATRE PROGRAMMES
1. Programme "Transferts de Technologies et OUT-NOVATION"
2. Programme "Veille Technologique Promotion et Animation"
3. Programme "Développement des TPE/PME/PMI/ETI vers les technologies du "Nouveau Monde 3""
4. Programme "Formation, Ressources Humaines et Comportements citoyens"

****************************
1. Programme "Transferts de Technologies et OUT-NOVATION"
Objectif du programme :
1 - Faire Découvrir aux Entreprises les Technologies extérieures à leur quotidien (OUT-NOVATION) et maitrisées ailleurs, notamment au
sein des Pôles de Compétitivité,
2 - Tisser des liens nouveaux entre les partenaires potentiels hors des cadres de référence,
3 - Identifier des thèmes de développement de nouveaux produits et de Recherche Appliquée,
4 - Manager des Projets, Pré-industrialiser, Industrialiser des Produits et Services,
5 - Diffuser les résultats
Ce programme opère en liaison avec les agences de développement économique institutionnelles et agences privées régionales,
nationales ou Européennes, les laboratoires et autres SATT...
Contenu du programme :
Parties 1 à 3 : Découvertes, Echanges, Identifications




Tables rondes dans les territoires – Découverte Mise en Perspective du "Nouveau Monde"
Rencontres ciblées TPE/PME/PMI/ETI & Grandes Entreprises / Laboratoires de Recherche / Pôles
Conférences Techniques, Colloques afin d'ECLAIRER L'AVENIR TECHNOLOGIQUE des TPE/PME/ETI
Parties 4 et 5 : Actions, Réalisations






Recherche de compétences technologiques, notamment au sein des Pôles de Compétitivité
Montage d’Equipes Projet
Labellisation de Projets à réaliser
Aide à la Pré-Industrialisation de Produits Matériels et Services

2. Programme "Veille technologique, Promotion et Animation"
Objectif du programme :




Extraire l’Excellence Technologique, Informatique, Communications, Santé, du niveau mondial pour la rendre lisible aux
TPE/PME/PMI/ETI en leur permettant d'imaginer une traduction technico-commerciale vers des produits et Services innovants
<> Développer un Réservoir d’idées (Think Tank),
Animer le réseau et Promouvoir ses membres

Ce programme opère en liaison avec les agences de développement économique institutionnelles et agences privées régionales,
nationales (Pôles de Compétitivité) ou Européennes.

3

Nouveau Monde : Celui des TIC, Nano Technologies, Nouveaux Matériaux, etc.

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Contenu du programme :


Un outil WEB composé de deux parties
Partie 1 : THINK TANK / Réservoir d’IDEES ET DE CONNAISSANCES
(Strictement réservé aux membres)
4

Partie 2 : Un outil d'Animation (par ex l'Outil développé par le LGeCo de l'INSA de Strasbourg?)

3. Programme "Accompagnement des TPE/PME/PMI/ETI vers les Technologies du "Nouveau
Monde""
Objectif du programme :
Accompagner les Entreprises dans leurs nouveaux développements économiques




Co Construction de cursus de Formation aux Transferts de Technologies
Définition de compétences RH et Aide au recrutement
Mise en relation avec des partenaires potentiels (aide à la recherche de compétences externes) aux projets de développement
des TPE/PME/PMI/ETI

4. Programme "Formation, Comportement Citoyen et Sociologie"
Objectif du programme :
Développer des formations adaptées aux nouveaux métiers
Ecouter et comprendre les besoins et réticences des usagers à l’usage des produits et services de demain
Ce programme opère en liaison avec les agences de développement économique institutionnelles et agences privées régionales,
nationales ou Européennes.

Contenu du programme :
Partie 1 : Partie Technologique
Le but est de créer, chaque fois que possible, et par anticipation, les nouveaux cursus de formations initiales ou continues,
nécessaires au développement de produits et services. L'Agence instaurera des rites de partages d'informations relatives aux
besoins en compétences générées par les nouvelles technologies.




Rencontres Rectorat / TPE/PME/PMI/ETI / AFPA / Etc.
Rencontres Universités/ TPE/PME/PMI/ETI / Organismes de Recherche
Développement de partenariats TPE/PME/PMI/ETI / Enseignement

Partie 2 : Partie Sociologie
Le but est d’anticiper l’acceptabilité par les usagers, des offres de services qui leur seront proposées, et d’éduquer le citoyen.

4

Le LGeCo : Laboratoire de Génie de la Conception dont le thème principal est l'innovation dans la conception

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A titre d'exemple de cette expression,
est évoqué ci-après le domaine particulièrement prometteur
des SMART ENERGY SYSTEMS
dont les SMART GRIDS ne sont qu'une partie du domaine naissant…
L'analyse stratégique montre que d'importantes opportunités se situent dans le
chantier de l'efficacité et efficience énergétique perçue sous l'axe nouveau des
SMART ENERGY SYSTEMS schématisé à gauche et ci-dessous.
Dans ces 4 secteurs couplés que sont - les matériaux des bâtis, les véhicules qui y
seront raccordés et les réseaux électriques le tout baigné d'intelligence
numérique -, TOUT EST ENCORE A INVENTER, tant les ruptures nécessaires sont
importantes.
La raréfaction des matières premières (cuivre, indium, toutes les "terres rares",
etc.), le renchérissement des coûts énergétiques, la pollution et les émissions de
gaz à effet de serre, le nécessaire repositionnement des sources d'énergie à base
de nucléaire, etc. nous offrent de réelles opportunités alors que nous disposons
encore d'un important réservoir de compétences de haut niveau. Attention, ce
réservoir est on ne peut plus fragile compte tenu de nos faiblesses en
enseignement, éducation et l'insuffisante reconnaissance des ingénieurs et
techniciens. Ces thématiques, bien que perçues sont de mise en œuvre lourdes
car notre pays a pris du retard. En outre, tous les pays sont aujourd'hui en
recherche de positionnement sur ces secteurs d'avenir. Il nous faut donc aller
plus vite qu'eux afin de déposer les brevets et/ou industrialiser les nouveaux
produits/services sachant qu'une entreprise peut tirer 75% de son chiffre
d’affaire de produits ou de services qui n’existaient pas sur le marché cinq ans
auparavant.
Les grands chantiers de ce secteur sont cités ci-après.
Les MATERIAUX DE DEMAIN peu consommateurs de matières premières et d'énergie (isolants, vitrages, liants, bétons, nouveaux concepts de toitures, briques, hourdis, etc.),
l'INTELLIGENCE DES BATIS (automates, par exemple nouveaux concepts d'interrupteurs par CPL moins consommateurs de fils en cuivre, etc.), la CHARGE DECHARGE DES BATTERIES
DES VEHICULES ELECTRIQUES devenant ressources pour le réseau électrique, les INTERFACES avec les Réseaux Electriques au travers des compteurs intelligents, les PRODUCTIONS et
STOCKAGE D'ENERGIES LOCALES (dont la CHALEUR SOLAIRE trop délaissée dans tous les scénarios et son stockage de longue durée).

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A titre d'application immédiate et d'exemple
d'importantes OUT-NOVATIONS par TRANSFERTS DE TECHNOLOGIES peuvent être réalisés grâce
aux acquis des POLES DE COMPETITIVITE
Les couplages "Bâtiment Économe Intelligent Producteur Stockeur d'Energie"/Aviation/Spatial/Marine
A -L'électronique embarquée trouvera des applicatifs mondiaux dans les développements associés au gigantesque
chantier des SMART ENERGY SYSTEMS,
- Nouvelles régulations et capteurs thermiques intérieurs aux logements,
- Nouveaux Interfaces Homme - Machine (IHM) utilisés en aéronautique/marine/Automobile,
- Nouveaux convertisseurs d’énergie,
- Nouveaux logiciels de simulation d'échanges thermiques, simulations électriques et urbanistiques, mobilité
- Pour mémoire : Nouveaux modes d'aide au maintien des personnes âgées à domicile.
B -De nouveaux matériaux utilisables dans le bâtiment, les véhicules / aviation / spatial
- Utilisation des " techniques avion " pour l'utilisation des métaux et la réduction des matières (poutres, etc.),
- Matériaux et structures composites dont les nouveaux textiles techniques,
- Vitrages intelligents, Éclairages très économes,
- Nouveaux moyens de stockage de l'ENERGIE sous ses formes d'électricité et de chaleur,
- Fluides caloporteurs et de stockage de la chaleur aux spécificités thermiques renforcées et non polluants.
C -Nouvelles activités autour de la maîtrise de la thermique des matériaux
- Tous les matériaux du bâtiment sont concernés.

Les
couplages
"Bâtiment
Économe
/Aviation/Spatial/Marine/Agro Biosciences

Intelligent

Producteur

Stockeur

d'Energie"

- Nouvelles plasturgies (en substitution des " PVC "),
- Nouvelles ossatures préfabriquées utilisant les techniques aviation/marine + les matériaux issus des agros, etc.,
- Nouveaux isolants (aux qualités organiques incomparables / laines minérales),
- Nouveaux lubrifiants biodégradables,
- Etc.

Les couplages "Bâtiment Économe Intelligent Producteur Stockeur d'Energie"/BioSanté
- Le couplage Santé et l'Habitat : Air, Pollutions par émanations de colles et autres produits volatils, etc.

Les couplages "Véhicules Intelligents Sans Energies Fossiles"Automobile/Aviation/Spatial
- Les moteurs électriques et leurs accessoires de régulation
- Les stockages énergétiques
- La simulation globale
- Les matériaux légers
- La nouvelle géolocalisation

Les couplages "Réseaux Electriques Intelligents" /Aviation/Spatial/Marine/Automobile
- Les automates de l'Aviation, Spatial de la Marine sont transposables dans les circuits de Contrôle Commande des
réseaux Electriques dits SMART GRIDS
- La métrologie peut être diffusée au sein des SMART METER installés chez les usagers
- Les moyens de communication installés au sein des aéronefs/navires peuvent trouver des applications au sein des
SMART GRIDS
- Les Véhicules To Grids

Avec en complément
- Les transferts de SAVOIR FAIRE dans le domaine de l'ORGANISATION du TRAVAIL et l'INTEGRATION des
composants dont nous savons combien le bâtiment doit évoluer dans ces process.

Etc.
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Le TEMPS est VENU de VALORISER notre POTENTIEL EXCEPTIONNEL
En SORTANT de nos CADRES ÉCULÉS,
En nous DÉSINHIBANT de nos FAUSSES CROYANCES,
En ALLÉGEANT et FERTILISANT nos STRUCTURES.

En OUT-NOVANT!

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